Construímos soluções digitais para empresas, hospitais e faculdades em desenvolvimento humano, treinamento e avaliação de competências. Quem desenha o instrumento são pessoas que passaram a carreira fazendo esse trabalho na prática — e é isso que faz o software servir.
O que construímos
Para a área de desenvolvimento organizacional, para o hospital que forma residentes e para a faculdade que precisa provar competência ao MEC. Três demandas diferentes, o mesmo tipo de problema.
Instrumentos que descrevem comportamento observável, não adjetivo. Uma rubrica que diz "conduz a anamnese sem interromper" pode ser usada por dois avaliadores diferentes e chegar perto do mesmo lugar; uma que diz "é empático" não pode.
Avaliação 360°, rubricas por competência, EPAs, ficha do dia.
A avaliação só vale se virar plano. O que ela encontrou ganha dono, prazo e data da próxima conversa — do primeiro emprego à diretoria, do interno ao preceptor.
Planos individuais e coletivos, ligados às lacunas que a avaliação apontou.
O sistema que sustenta o programa inteiro: quem preenche, quem cobra, quem consolida, quem lê o relatório. Multi-instituição desde o primeiro dia, porque um programa que funciona numa turma precisa funcionar em dez.
Web e móvel, com simulação em jogo quando o assunto é decidir sob pressão.
Como trabalhamos
Uma agência entende de código e não entende do seu problema. Uma consultoria entende do seu problema e entrega um relatório. O trabalho difícil está no meio — e é o único lugar onde a gente atua.
O que o cliente pede quase nunca é o que ele precisa. "Queremos um app de avaliação" costuma significar "nossos preceptores não estão dando devolutiva". Descobrir isso leva conversa com quem faz o trabalho, não briefing com quem assina.
Antes de qualquer tela, decide-se o instrumento: rubrica, EPA, 360°, checklist observacional. Cada um resolve um problema e cria outro. Essa escolha é técnica, tem literatura, e errar aqui inutiliza o software que vier depois.
Transformar "queremos saber se o residente está pronto" em modelo de dados, regra de negócio e fluxo de tela. É a etapa que some nos projetos que fracassam: o time técnico constrói o que entendeu, não o que era preciso.
Devolver o resultado em linguagem que o colegiado, o gestor e o preceptor entendam e usem para decidir. Dado que ninguém interpreta não muda comportamento nenhum — e programa de desenvolvimento existe para mudar comportamento.
A devolutiva alimenta o diagnóstico seguinte. É um laço, não uma esteira.
A plataforma organiza, cobra, consolida e devolve. Ela não avalia ninguém. Quem avalia é o preceptor, o gestor, o par — gente que estava lá.
Desempenho de aluno e de colaborador é dado sensível. Não se vende, não se compartilha e não vira material de treino de modelo. A instituição leva os dados dela quando quiser sair.
Produtos
Não são protótipos. Um deles já tem registro de software concedido pelo INPI e piloto apresentado em congresso nacional. O motor de avaliação por trás dos dois é o mesmo que sustenta um projeto corporativo.
MyMResidencyResidência médica
Avaliação 360°, competências por EPAs e logbook cirúrgico sob as diretrizes da SBOT. Preceptor, residente, supervisor e diretoria, cada um com a sua visão.
Internato médico · 9º ao 12º período
O mesmo acompanhamento no internato, onde o aluno roda por serviços diferentes e cada rodízio tem o seu conjunto de competências. Multi-instituição desde o desenho.
Prova
Fora da área de RH, e com resultado verificável. São problemas clínicos que viraram produto técnico — o mesmo percurso que hoje aplicamos a desenvolvimento humano.
Financiado pela FINEP
Processo levado até maturidade tecnológica TRL 6 — demonstração em ambiente operacional com cirurgiões especialistas.
BR 10 2023 011555 1
Pedido de patente de invenção depositado no INPI em 2023.
BR 10 2025 02233
Pedido de patente de invenção depositado no INPI em 2025.
Prototipagem rápida em cirurgia ortopédica foi o tema do doutorado em Saúde Coletiva. Traduzir necessidade clínica em objeto técnico não é uma promessa nossa — é o que a gente vem fazendo há uma década.
Parceria
Consultoria de gestão de pessoas em atividade desde 2015, atendendo empresas de médio e grande porte em assessment, desenvolvimento de lideranças e mentoria executiva. É o primeiro parceiro da Humanigence, e a divisão de trabalho é limpa.
Insight
Entra na empresa, escuta, mapeia competências e identifica o que de fato trava o desenvolvimento das pessoas.
Humanigence
Traduz esse diagnóstico em instrumento e em software: o que medir, como medir, e a plataforma que sustenta isso na escala da empresa.
A empresa
Roda o programa com o próprio time, em geral sob mentoria da Insight — que acompanha a adoção e corrige a rota.
A Elaine é sócia-fundadora da Insight. Dizemos isso aqui porque prova social sem o vínculo declarado não é prova.
Conhecer a InsightQuem somos
Avaliar competência é difícil em medicina e é difícil numa diretoria pelo mesmo motivo: o que importa não cabe numa prova. As duas carreiras chegaram a essa conclusão por caminhos separados — e o elo entre problema e solução digital se construiu no encontro delas.
Medicina, educação e inovação
Cofundador — produto e método de avaliação
Psicologia e liderança
Cofundadora — desenvolvimento organizacional
Contato
Se você tem um programa de desenvolvimento que não consegue medir, ou uma avaliação que ninguém confia, é disso que a gente quer saber. A conversa começa entendendo o que já existe aí dentro.
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